امروزه مطالعه مدیریت استراتژیک به حوزه ای گسترده در علم الاجتماع تبدیل شده است . بطوری که سازمان های تولیدی، خدماتی، دولتی، غیر انتفاعی، سازمان های مردم نهاد و مؤسسات مختلف اقدام به تدوین و اجرای استراتژی ها می نمایند. از زمانی که چندلر
اولین مطالعات خویش را تحت عنوان استراتژی سازمان به انجام رسانید تا کنون مطالعات راهبردی گسترش فراوانی یافته است. بعضی از تئوری های
راهبردی به حالت افول گردیده و تئوری ها یا مکاتب جدیدی جایگزین شده یا تئوری های مکمل پدیدار شده اند (تئوری مبتنی بر دانش مکمل تئوری مبتنی بر منابع است) یا در تقابل با یکدیگر می باشند. هکس و مجلوف پس از بررسی تئوری مبتنی بر بازار و تئوری مبتنی بر منابع الگوی دلتا را ارائه نموده اند که تلفیقی از الگو های فوق به همراه نگاه به مشتریان می باشد.
متناسب با ظهور فناوری اینترنت استراتژی در سازمان های مجازی اعم از
pure online companies, brick and click companies نیز از جایگاه ویژه ای برخوردار گشته است. و بر اساس فرایند جهانی شدن استراتژی ها از سطح محلی و داخلی
به سطح جهانی، بین المللی و چند ملیتی کشیده شده اند. حوزه راهبرد به همین مقدار اکتفا ننموده است. بلکه متخصصان زیادی اقدام به توصیف و طبقه بندی مکاتب، تئوری ها و مبانی فلسفی ، مبانی کمی، مبانی اقتصادی و مبانی رفتاری آن نموده اند. تا علاوه بر گسترش مطالعات این حوزه، داروی اختصاصی هر سازمان را نیز از این طریق تجویز یا توصیف نمایند. در درون سازمان ها نیز راهبردها از سطح شبکه به سطح سازمان و سپس به سطح کسب و کار و سطوح وظیفه ای رسیده اند. و تمامی کسانی که در این سطوح عهده دار اجرا و تدوین استراتژی هستند خود نیز دارای یا نیازمند استراتژی شخصی
هستند. دانشگاههای معتبر دنیا دروس مرتبط با آن را تدریس می کنند. و کتاب ها، پایان نامه ها و مقالات زیادی در این مورد تولید و به جامعه علمی عرضه می شود.
اكنون در ساحل استراتژي هستيم و قصد غواصی در درياي پهناور آن را داريم طبعاً هرچند لباس غواصي ما، كپسول اكسيژن و
.... قدرت شناي ما بيشتر باشد ما موفق تر خواهيم بود
. در آنجا، آن اعماق دريا، به دنبال صدف مي گرديم و هستند كساني كه مثل شما آنها هم به دنبال صدف باشند(رقبای شما)
كه اگر شما كاهلي نمائيد آنها صدف را مي جويند و شما بي بهره مي مانيد
. البته كوسه ماهي ها را كه به شما حمله مي كنند فراموش نكنيد و ابزار مقابله با آنها را همراه داشته باشيد؛ به ساحل استراتژي برگرديم حال يك غواص كه قصد غور در درياي استراتژي را دارد چه بايد بپوشد وچگونه توشه ي كوله پشتي اش را مجهز نمايد كه در پيمودن اين راه موفق تر باشد
. البته در ساحل استراتژي شما استراتژيست هستيد منتها نابالغ
! ما درميان كوله پشتي ها بهترين توشه را براي استفاده ي استراتژي اين مي دانيم كه شما نقطه ي آغاز استراتژي را بدانيد و در چشم انداز خويش، رسيدن به انتهاي آنرا مد نظر قرار دهيد
.
واشنگتن به اقدامات کوتاه مدت و میان مدت بسنده کرده است. آنچه که به فراموشی سپرده شده است سوالاتی اساسی تر است که باید نگران آنها بود: «جایگاه آمریکا در اقتصاد جهانی از منظر رقابت پذیری چیست؟ و چه باید کرد تا در مقایسه با کشورهای با رشد اقتصادی بالا، موقعیت خود را حفظ کنیم؟»