مديريت در آندولند و ايندولند

عنوان
متن كامل لطيفه	آندولند: موفقيت مدير بر اساس پيشرفت مجموعه تحت مديريتش سنجيده مي شود. ايندولند: موفقيت مدير سنجيده نمي شود، خود مدير بودن نشانه موفقيت است. - آندولند: مديران بعضي وقتها استعفا مي دهند. ايندولند: عشق به خدمت مانع از استعفا مي شود. - آندولند: افراد از مشاغل پايين شروع مي كنند و به تدريج ممكن است مدير شوند. ايندولند: افراد مدير مادرزادي هستند و اولين شغلشان در بيست سالگي مديريت است. - آندولند: براي يك پست مديريت، دنبال مدير مي گردند. ايندولند: براي يك فرد، دنبال پست مديريت مي گردند و در صورت لزوم اين پست ساخته مي شود. - آندولند: يك كارمند ساده ممكن است سه سال بعد مدير شود. ايندولند: يك كارمند ساده، سه سال بعد همان كارمند ساده است، در حاليكه مديرش سه بار عوض شده است. - آندولند: اگر بخواهند از دانش و تجربه كسي حداكثر استفاده را بكنند، او را مشاور مديريت مي كنند. ايندولند: اگر بخواهند از كسي هيچ استفاده اي نكنند، او را مشاور مديريت مي كنند. - آندولند: اگر كسي از كار بركنار شود، عذرخواهي مي كند و حتي ممكن است محاكمه شود. ايندولند: اگر كسي از كار بركنار شود، طي مراسم باشكوهي از او تقدير مي شود و پست مديريت جديد مي گيرد. - آندولند: مديران بصورت مستقل استخدام و بركنار مي شوند، ولي بصورت گروهي و هماهنگ كار مي كنند. ايندولند: مديران بصورت مستقل و غيرهماهنگ كار مي كنند، ولي بصورت گروهي استخدام و بركنار مي شوند. - آندولند: براي استخدام مدير، در روزنامه آگهي مي دهند و با برخي مصاحبه مي كنند. ايندولند: براي استخدام مدير، به فرد مورد نظر تلفن مي كنند. - آندولند: زمان پايان كار يك مدير و شروع كار مدير بعدي از قبل مشخص است. ايندولند: مديران در همان روز حكم مديريت يا بركناريشان را مي گيرند. - آندولند: همه مي دانند درآمد قانوني يك مدير زياد است. ايندولند: مديران انسانهاي ساده زيستي هستند كه درآمدشان به كسي ربطي ندارد. - آندولند: شما مديرتان را با اسم كوچك صدا مي زنيد. ايندولند: شما مديرتان را صدا نمي زنيد، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نمي دهد. - آندولند: براي مديريت، سابقه كار مفيد و لياقت لازم است. ايندولند: براي مديريت، مورد اعتماد بودن كفايت مي كند.
كليدواژه	ساختار مديريتي ؛ فرهنگ مديريتي ؛ انتخاب مدير ؛ انتصاب مدير ؛ شايسته سالاري ؛ شرايط احراز پست مديريت ؛ ارتقاء مديريتي

FMEA

    بسم الله الرحمن الرحيم

 

(آناليز حالات بالقوه خرابي و آثار آن يکي از ابزارهاي کيفيتکه هر مدير لازم است با آن آشنايي داشته باشد)

 

مفاهيم و روش پياده سازي

ادامه نوشته

خانم رقیه (س)

 

رقيه (س) دختر خورشيد است... رقيه (س) از تبار نور و از جنس آبي آسمان است.
رقيه (س) جلوه ديگري از شكوه و عظمت حماسه عاشورا است. حضور اين كودك خردسال در متن نهضت سرخ حسيني بي هيچ شك و شبهه‌اي اتفاقي ساده و ناچيز نبوده است، چنانكه هر يك از كساني كه در واقعه نينوا حضور داشته‌اند، چون نيك بنگريم، حامل پيامي شگرف و شگفت بوده‌اند.

ادامه نوشته

قانون دانه

عنوان نكته	قانون دانه
متن نكته	نگاهي به درخت سيب بيندازيد. شايد پانصد سيب به درخت باشد كه هر كدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد، نه؟ ممكن است بپرسيم: «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟» اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد: «اكثر دانه ها هرگز رشد نمي كنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يكبار تلاش كنيد.» از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد كه: - بايد در بيست مصاحبه شركت كني تا يك شغل بدست بياوري. - بايد با چهل نفر مصاحبه كني تا يك فرد مناسب استخدام كني. - بايد با پنجاه نفر صحبت كني تا يك ماشين، خانه، جاروبرقي، بيمه و يا حتي ايده ات را بفروشي. - بايد با صد نفر آشنا شوي تا يك رفيق شفيق پيدا كني. وقتي كه «قانون دانه» را درك كنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شكست نمي كنيم. قوانين طبيعت را بايد درك كرد و از آنها درس گرفت. در يك كلام: افراد موفق هر چه بيشتر شكست مي خورند، دانه هاي بيشتري مي كارند.
كليدواژه	شكست ؛ پيروزي ؛ پشتكار ؛ درس از طبيعت ؛ تلاش

فرصت و لياقت

عنوان	فرصت و لياقت
گوينده	ناپلئون
فرستنده	اديبي، افشين
متن فارسي	اگر به انسان فرصت پيشرفت ندهيد لياقت چندان تاثيري در پيشرفت نخواهد داشت.
كليدواژه‌ها	شكوفايي استعداد ؛ زمينه سازي بروز استعداد ؛ فرصت دادن به كاركنان ؛ ايجاد فضاي باز در سازمان براي كاركنان

تابه من کوچکه!!!!!!!!!

تابه من كوچك است

فرستنده حكايت : اديبي، افشين

نويسنده شرح : اديبي، افشين

كليدواژه‌ها : ايمان ؛ ظرفيت ؛ اعتماد به نفس ؛ توانايي استفاده از فرصت ؛ آمادگي استفاده از فرصت

---

متن حكايت

دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.

بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»

مرد جواب داد: «آخر تابه من كوچك است!»

---

شرح حكايت

گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.

با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.

تست شخصيت

به اين تست شك نكنيد. اين آخرين و استانداردترين تست شخصيت شناسي است كه اين روزها در اروپا بين روانشناسان در جريان است. هم چنين در واحدهاي امور منابع انساني شركت هاي بزرگ استفاده مي‌شود. از طريق اين تست، مديران كاركنان فعلي يا آينده خود را بهتر مي‌شناسند. پاسخهايش هم اصلاً كار دشواري نيست. كافي است كمي به خودتان رجوع كنيد. پس شروع كنيد.

فايل تست شخصيت (به فرمت فلش) را مي توانيد از طريق لينك زير دانلود كنيد (از گزينه Save Target As استفاده كنيد)

دانلود

پيش از شروع به نكات زير توجه كنيد:

• اين تست، يك تست عمومي است و فقط به ويژگي‌هاي كلي شخصيت افراد اشاره كرده و درباره جزئيات شخصيتي افراد چيزي ارائه نمي‌كند. نتيجه در قالب 6 گروه شخصيتي بيان مي‌شود. بنابراين ممكن است نتيجه تست شما و اطرافيانتان يكي باشد.

• پاسخ‌هايي را انتخاب كنيد كه با شرايط فعلي شما انطباق دارد. نتيجه هم مربوط به شرايط فعلي شما خواهد بود. ممكن است شخصيت شما در آينده تغيير كند.

• نسبت به نتيجه تست خيلي حساس نباشيد.

• به همه پرسش ها پاسخ دهيد.