بررسی مسائل نیروی انسانی

توجه      توجه      توجه

با سلام ، از خانم مودی بعلت تهیه این فایل کمال تشکر را داریم.

  در صورتيكه فايل جزوه درسي بررسي مسائل نيروي انساني در صنعت (دكتر عدالتيان) كه زحمت تايپ ، تهيه و تنظيم آن با آقاي حضرتي بوده است را پرينت گرفته ايد ، قبل از مطالعه موارد زير را اصلاح نماييد. البته پيش از آن كليه صفحات جزوه را از 1 تا 28 شماره بزنيد.

دانلود جزوه(بدون اصلاحات)

اصلاحات و اصل فایل جزوه در ادامه مطلب.....

ادامه نوشته

فرایند برنامه ریزی جامع تولیدی

این ارائه آقای علی ثروتی و دوستانشان است .

در کلاس مدیریت تولید پیشرفته جناب آقای دکتر سهرابی .

قبلا از ایشان تشکرات لازم را داریم

ادامه نوشته

فایل های دوستانتان

 

برای دریافت فایل های این ترم به لینک زیر مراجعه فرمایید. لطفا دوستان که فایل ندادند فورا فایل هاشونو به من ایمیل بزنند.

جزوه های بچه های تهران مرکز

استراتژی انحلال (Liquidation)

این ارائه سرکار خانم رستگار که در کلاس استراتژی صنعتی جناب آقای دکتر ادب ارائه شد . با تشکر از ایشان

* انواع کلی استراتژی ها :

1.      استراتژی های یکپارچگی

2.      استراتژی های تمرکز

3.      استراتژی های تنوع

4.      استراتژی های تدافعی

*تعریف استراتژی انحلال (Liquidation)  :

این استراتژی زیر مجموعۀ استراتژی تدافعی است . انحلال را مي توان آخرين گام استراتژيک سازمان دانست که در طي آن سازمان با فروش کليه داراييهاي خود  به ارزش واقعی از زيانهاي سنگين جلوگيري مي نمايد. انحلال را مي توان واگذاري کامل واحدها قلمداد نمود که نوعی شکست به حساب آمده و از نظر عاطفی می تواند استراتژی بسیار مشکلی به حساب آید.

 

*مثال های استراتژی انحلال :

شرکت  Ribol  تمامی دارایی خو را فروخت و فعالیت خو را متوقف ساخت .

شرکت سهامی عام کلمبیا که یک شرکت 130 میلیون دلاری بود فعالیت خود را متوقف ساخت .

ادامه نوشته

استراتژي سلب مالكيت

استراتژي سلب مالكيت که از ارائه های درس مدیریت استراتژیک در کلاس جناب آقای دکتر ادب بوده است توسط خانم مودی ارائه شد .لطفا تمامی دوستان ارائه های خود را برسانند.

اين استراتژي  در صورت عدم كارايي استراتژي كاهش به كار گرفته مي شود . در اين حالت شدت كاهش بيشتر شده و منجر به حذف بخشي از محصول يا بخشي ازسازمان مي شود به عبارت ديگر اين استراتژي به فروش كار يا راه اندازي يك كار جديد بعنوان بخشي جداگانه مربوط شده و زماني اتخاذ مي گردد كه يك كار مشخص بخوبي با سازمان سازگار نمي شود و يا اينكه پيوسته در راه رسيدن به اهدافي كه مجموعه براي آن تعيين كرده است شكست مي خورد . همچنين اين استراتژي مي تواند براي اصلاح موقعيت مالي و بودجه سازمان نيز به كار گرفته شود .امروزه اين استراتژي به صورت يكي از استراتژي هاي بسيار متداول تبديل شده چرا كه شركت ها سعي در كاهش فعاليتها و برون سپاري اقدام هاي خود دارند.

برای دیدن ادامه مطلب به ادامه مطلب مراجعه کنند.

ادامه نوشته

ريسك‌هاي تشخيص داده شده و انتخاب‌ها در تصميم‌هاي كارآفرينانه بنگاه هاي جديد

تهیه و تنظیم : جناب آقای علی ثروتی دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی

 ( و از دوستان خوبم)

چكيده:

اگر چه ريسك نقشي اساسي در اغلب تصميم‌گيري‌هاي كارآفرينانه بازي مي‌كند، تحقيقات علمي كمي به عمل آمده است كه صراحتأ شرح داده باشد كه چقدر اجزاي ريسك، درك ريسك و تمايل طبيعي كارآفرينان به پذيرش ريسك، بر انتخاب ميان تصميمات بالقوه كارآفرينانه مي‌گذارد. در اين مطالعه علمي از گروه نمونه‌اي از كارآفرينان شركت هاي تند رشد آمريكايي خواسته شد كه بين تعدادي تصميم مخاطره‌آميز فرضي انتخابهايي انجام دهند. نتايج نشان داد كه اينگونه انتخاب‌ها تحت تأثير ريسك‌هايي كه به طور ذاتي در هر تصميم جديد وجود دارد و نيز- همانطور كه در الگوي نتايج پيش‌بيني‌ شده براي هر تصميم هم آورده شده است- تحت تأثير درك متفاوت كارآفرينان از اين ريسك‌ها و تفاوت در تمايل آنها به پذيرش ريسك، صورت مي‌پذيرند.

هدف نمونه ما از كارآفرينان اين بود كه تصميماتي كه داراي سطح بالايي از «تغييرپذيري» در الگوي نتايج پيش‌بيني شده‌شان هستند انتخاب نشود. اين اجتناب از «تغييرپذيري» در نتايج اين را نشان مي‌دهد كه تحليل حساسيت كه معمولأ براي شرح دادن جذابيت تصميمات جديد تجويز مي‌شود، مي‌تواند در ذات ريسك پذيري باشد و مي‌تواند سرمايه‌گذاران بالقوه را از سرمايه‌گذاري در شركت‌هاي آنان بازدارد. رويكردهاي جديد براي ارزيابي و ارائه ريسك بنگاه جديد، به غير از رويكرد سنتي بهترين حالت/ حالت مورد انتظار/ بدترين حالت ، مي‌توانند به همان اندازه كه از طريق تحقيق بازار از ميزان احتمال پذيرش بازار از كالا يا خدمت جديد بنگاه مي‌توان آگاهي يافت، مورد توصيه قرار گيرند.

همچنين تأثيري از تفاوت در تمايل ريسك ميان كارآفرينان بر انتخاب‌هاي جديد پرمخاطره آميزشان يافتيم. اين تأثير اين مطلب را ارائه مي‌دهد كه نه تنها كارآفرينان بايد در برابر اعمال هر نوع تعصب در تصميمات پرمخاطره جديدشان محتاط باشند، بلكه سرمايه گذاراني كه از اين پس وارد بازار مي‌شوند نيز بايد ميزان تمايل كارآفرينان به ريسك پذيري را هنگام تصميم‌گيري براي سرمايه‌گذاري كاملأ مورد توجه قرار دهند.

سرانجام اينكه، در حاليكه نمونه ما از كارآفرينان تمايل به گريز از سطوح بالاي تغييرپذيري در انتخاب‌هاي جديدشان دارند، آنها به پذيرش درجه قابل ملاحظه‌اي از خطر، يا بدترين نتيجه ممكن حاصل از تصميم‌ جديد، اشتياق دارند كه شايد اين خطر پذيري ناشي از سودهاي چشمگير بالقوه باشد. به كارآفرينان توصيه شده است كه به دنبال يك درك صحيح از بدترين عواقب ممكن تصميماتشان باشند و استراتژي‌هايي را توصيه كنند كه احتمال نتايج مضر را كاهش دهد. به اين ترتيب آنها شانس براي موفقيت و جلب حمايت سرمايه‌گذاران و سايرين را در مراحل بعدي تصميم يا تصميمات پيامد از دست نخواهند داد.

تلاش مطالعه ما شرح دادن اينكه چگونه انتخاب هدف ما در واژه هايي همچون عملكرد اثر مي‌گذارد نيست، بلكه تعصب‌هاي آشكار كه بر تمايلات ريسك كارآفرينان در ارزيابي تصميمات تأثير مي گذارد را به عنوان يك مورد بالقوه‌ي با اهميت كه شايسته كنجكاوي بيشتر است، نشان مي‌دهد. از يك سو چنين تعصباتي مي‌تواند به الگوهايي از تصميمات بهينه جزئي (suboptimal) منجر شود، از سوي ديگر نتايج ما نشان مي‌دهد كه سرمايه گذاران بايد اطمينان حاصل كنند كه در سرمايه گذاري در تصميمات جديد تمايل ريسك كارآفرينان (و شايد ساير ويژگي‌هاي شخصي او) با نيازهاي فرصت پيش‌آمده و اهداف سرمايه‌گذار مطابق داشته باشد. همانطور كه بسياري از سرمايه‌داران بنگاه‌دار گواهي مي‌دهند، مديريت تصميمات جديد پيش‌رو، در قلب تصميم‌گيري سرمايه‌گذاري آنها قرار دارد.

ادامه نوشته

اطلاعات روسیه در مورد تصمیمات استراتژیک

سلام - این هم اطلاعات فرهنگی روسیه درمورد تصمیم گیری های استراتژیک

دوستان اگر قصد سرمایه گذاری دارند این فایل خیلی میتونه کمک کنه )البته کمی قدیمیه(

ولی در کل اطلاعات خوبی از قبیل 

موارد مورد بحث:

فساد

فرهنگ روسی

تجارت

صنایع کوچک

پول

مشارکت و در نهایت

رهنمود هایی برای اقدامات استراتژیک روسیه

این فایل توسط من در کلاس مدیریت استراتژیک جناب آقای دکتر ادب ارائه شد

. دانلود در ادامه مطلب

ادامه نوشته

برنامه ریزی ظرفیت و مکان یابی

سلام - امیدوارم حال تمامی دوستان خوب و خوش باشه

این پست من مربوط میشه به درس مدیریت تولید پیشرفته جناب آقای دکتر طهمورث سهرابی و ارائه همکلاسی های خوبمون تحت عنوان برنامه ریزی ظرفیت و مکان یابی

 

این مبحث که از مباحث کلیدی مدیریت تولید و عملیات می باشد برای دانلود فایل مربوطه به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.)با تشکر فراوان از آقای حامد مهدوی(

ادامه نوشته

همه كس، يك كس، هركس، هيچ كس

اين داستاني در مورد چهار فرد به نام هاي همه كس، يك كس، هركس، هيچ كس است. هنگامي كه يك كار مهم بايد انجام شود، همه مطمئن هستند كه يك كس آن را انجام خواهد داد. هر كس مي توانست آن كار را انجام دهد، اما هيچ كس آن را انجام نداد. يك كس به اين خاطر عصباني شد چون اين وظيفه همه بود. همه كس فكر كردند هر كس مي توانست از عهده آن كار برآيد، اما هيچ كس نفهميد كه همه كس آن را انجام نخواهد داد. در نتيجه هر كس، آن چيزي را كه هر كس بايد انجام مي داد، انجام نداد.