در مورد SBU(Strategic Business Area) وGT(Group Technologic) توضیح دهید
که سطح دوم آن استراتژي واحدهاي زيرمجموعه شركت است كه تحت عنوان شركتهاي مستقل و يا واحدهاي استراتژيك خودگردان "SBU"و نظير اينها سازماندهي مي شود.
آنچه كه لازم است اشاره شود اين است كه ميزان اختيارات و استقلال بخشها، چه اين بخشها به صورت شركتهاي مستقل با شخصيت حقوقي شكل گيري شوند و چه بصورت واحدهاي استراتژيك "SBU"ديدگاه تصميم گيران استراتژيك در اين زمينه بيشترين نقش را داراست و اين مقوله در تحقيقاتي كه انجام شده است كاملا پشتيباني مي گردد .نبايد فراموش شود كه در نگرش سيستمي ارتباط استراتژي هاي منابع انساني وروابط كار و استراتژي هاي شركت لازم است دوسويه در نظر گرفته شود و حوزه منابع انساني صرفا يك منطقه اجرايي تصميمات راهبردي به حساب نيايد، در عين حال كه به عقيده نگارنده وزن تاثير متقابل اين دو، حداقل در ايران نبايد يكسان در نظر گرفته شود.
به عبارت دیگر SBU واحدی است که یک صنعت یا رشته فعالیت قابل مدیریت یک شرکت هلدینگ را مدیریت می کنند. منظور از قابل مدیریت بودن میزان حق حاکمیت شرکت هلدینگ بر آن صنعت است که عموماً براساس میزان سهام و مالکیت تعیین می شود. یک SBU لزوماً یک شرکت مجزا و بزرگ نیست و بسته به نوع صنعت، ساختار یک SBU متفاوت است. به عنوان مثال ممکن است میزان حاکمیت و همچنین گستردگی یک صنعت به قدری باشد که یک SBU به یک هلدینگ تبدیل شود و از سوی دیگر به دلیل برون سپاری فعالیت ها یک SBU توسط یک مدیر/کارشناس اداره شود. بنابراین SBU بیشتر یک مفهوم انتزاعی برای دسته بندی صنایع است و نمود فیزیکی آن لزوماً یک شرکت نخواهد بود.انعطافپذيري، بهعنوان سلاحي جديد براي ورود به بازارهاي رقابتي، از روشهاي گوناگوني محقق ميشود. بهدليل اينكه بسياري از روشها براي تحقق انعطافپذيري، باعث افزايش هزينههاي توليد ميگردند و همچنين نياز به سرمايهگذاريهاي عمده دارند لذا استفاده از آنها براي بسياري از شركتها عملي نيست. از اينرو براي كسب مزيت رقابتي، فرايند توليد بايد تغيير كند. اتخاذ مفاهيم تكنولوژي گروهي ميتواند در اين زمينه راهگشا بوده و انعطافپذيري را بدون افزايش در هزينههاي توليد يا قربانيكردن كيفيت محصول امكانپذير ساخته و به بهبود وضعيت رقابتي براي شركت منجر گردد. تكنولوژي گروهي از تشابهات موجود در قطعات براي طراحي و توليد بهتر محصولات استفاده كرده و قطعات مشابه را در يك خانواده گرد آورده و به توليد آنها درون يك سلول ميپردازد كه از ماشينهاي غيرمشابه تشكيل ميشود. و بدينترتيب مزايايي براي سيستم بهوجود آورده و انعطافپذيري بهوجود آمده به كيفيت بالاي محصول، سودآوري و ارائه خدمات بهتر به مشتريان منجر ميگردد.
قدرت يك مزيت رقابتي برمبناي كيفيت بالاي محصول، هنگامي كه اكثر شركتها محصولات خود را بهبود ميبخشند، رو به زوال است و رفته رفته كيفيت در محيط توليدي به يك مسئله شناخته شده تبديل ميگردد، از اين رو شركتها بايد به فكر گزينش سلاح رقابتي جديد باشند تا در آينده نيز بتوانند از مزيت رقابتي سود جويند. انعطافپذيري ابزاري است كه ميتواند مبناي مزيت رقابتي قرار گيرد. در شركتهاي توليدي، انعطافپذيري به روشهاي گوناگوني محقق ميشود و شركتهايي كه روش تكنولوژي توليد انعطافپذير را بهكار ميبندند بيشتر از ساير شركتها ميتوانند در برابر تغييرات سريع بازار، افزايش رضايت مشتري و افزايش سودآوري واكنش نشان دهند. بهطوري كه تحقيقات نشان ميدهد اتخاذ و استفاده از روش تكنولوژي توليد انعطافپذير، سطح رقابت آينده يك سازمان را تعيين ميكند.
از تكنولوژي گروهي كه اصول علمي آن در سال 1958 ميلادي توسط اپيتز (OPITZ) در آلمان بنا نهاده شد تعاريف و برداشتهاي گوناگوني ارائه گرديده است. تكنولوژي گروهي با تشكيل خانواده قطعات آغاز ميگردد بهدليل اينكه در توليد سلولي همه قطعاتي كه در يك سلول توليد ميشوند، مشابه هستند، زمانهاي تنظيم(SETUP TIME) نسبتاً كوتاه است دليل مطلوبيت دستههاي كوچكتر که در قالب SBU نیز بحث می شود،بدينخاطر است كه منجر به مزايايي از قبيل زمانهاي انتظارLEAD ) TIME) كوتاهتر، كار در جريان فرايندWORK IN PROCESS) )، نيازمنديهاي فضايي، دورريختگي(SCRAP) و اصلاح(REWORK) كمتر و در نهايت كاهش هزينهها ميگردد.
اپراتورها در يك سلول توليدي داراي عدم تمركز وظايف بوده و نيازمند فراگيري چندين مهارت براي اداره بيش از يك ماشين در يك زمان واحد هستند كه اين موضوع خود به مزايايي از قبيل رديابي سريعتر و آسانتر قطعه، پذيرش مسئوليت براي كيفيت و افزايش رضايت شغلي منجر ميگردد. از نتايج انعطافپذيريمی توان به بهبود كيفيت محصول:،بهبود سودآوريو بهبود ارائه خدمت به مشتریاشاره کرد.از دیگر مزیت های تکنولوژی گروهی تعهدات تحويلي مطمئنتر، رديابي ساده وضعيت سفارش:، كاهش زمان طراحي محصول جديد واستانداردكردن آسانتر اجزاء فرعي محصول:نام برد. بدينترتيب، اتخاذ تكنولوژي گروهي ميتواند وضعيت رقابتي يك شركت در بازار را با مجهزشدن به مزيت رقابتي موجودوانعطافپذيريرا بهبود دهد و سلاحی است در دست SBUها تا بهتر اداره شوندواین باعث میشود علاوه بر مزیت های بالا به بهبود سودآوري و ارائه خدمات بهتر به مشتريان نيز ميانجامد و ورود سازمان به بازارهاي متغير و رقابتي جديد را تسهيل ميكند.
منابع :ميرسپاسي ناصر -مديريت منابع انساني و روابط كاردر سازمانهاي چندبخشي – تدبیر 106زنده دل بابک - فرايندهاي استراتژيک در سازمانهاي هلدينگ-تدبیر 182
منصوري عليرضا -مزيت رقابتي برمبناي تكنولوژي گروهي- تدبیر 120مروتی علی – جعفر نژاد احمد مدیریت تولید